МИССИЯ
Несём людям продукт деятельности сплоченной команды, созидающей в комфортной среде, отчего становятся лучше и продукт, и жизнь, и люди.
ЦЕЛИ
Стратегические
Входить в ТОП 10 России в каждом сегменте (направлении деятельности)
Организация всей технологии производства и системы управления на основе единой программной платформы.
Достижение уровня рентабельности каждой услуги – 60-70%.
Формирование, внедрение и укомплектование технологической цепи, в которой 80% мест не требуют глубокой специализации персонала.
Формирование горизонтально-вертикальной системы управления компанией, в которой каждая управленческая позиция занимается реальным лидером.
СТРАТЕГИЯ
Лидерство на рынке.
- 1. За счет формирования, продвижения и усиления авторитетного, жизнеустойчивого и продуктивного бренда – как основной цели маркетинговой и PR политики. Наш имидж - «мы можем все».
- 2. Посредством эффективного объединения ресурсов, которое заключается в:
- расширении состава, как конкретной услуги, так и всего направления;
- за счет демонстрации новых граней и возможностей каждой существующей услуги;
- за счет облегчения и ускорения выполнения сложной работы при объединении усилий;
- за счет взаимной финансовой и ресурсной поддержки в зависимости от сезонности или ситуативности бизнеса направления;
- 3. С помощью постоянного увеличения занимаемой доли рынка не за счет расширения и усиления производства, а только за счет автоматизации и высокой технологичности используемых процессов, внедрения инноваций.
- 4. На основе проектной системы производства и формирования услуг.
- Максимальная и оптимальная координация и, как результат, высокая производительность и результативность технологических и управленческих процессов.
Стандарт 1
Соответствуй тому, что получаешь.
Я знаю, что компания вкладывает серьезные средства в обучение, в разработку и внедрение новых и передовых методик и технологий. Поэтому я изучаю и применяю переданные мне методики и приемы, стремлюсь соответствовать уровню своей компании. Я осознаю, что работаю в современном, технологичном и динамично развивающемся мире – мой доход и моя карьера прямо зависит от моего уровня профессионализма, знаний и навыков.
Я стремлюсь соответствовать своей команде и требую от своих коллег того же.Стандарт 2
«Ложка дорога к обеду».
Я знаю, что главное в работе – своевременность и оперативность. Любое обращение ко мне требует действий «здесь и сейчас», поэтому первый звонок я сделаю немедленно, первое действие направленное на выполнение работы (показ, предложение, ответ на запрос и т.д.) – «день в день», а если не могу по объективным причинам, то сделаю звонок без оправданий, но с заверением в действиях, ибо от меня ждут этих действий своевременно, а не когда-нибудь.
Каждый рабочий день я начинаю (заканчиваю) анализом – ждет ли кто-либо из моих клиентов от меня сегодня конечного или промежуточного результата – и если да – общение с этим клиентом будет приоритетным для меня в этот же день.Стандарт 3
Я понимаю, что близорукость никогда не сделает меня и компанию профессиональной. Приступая к работе, я понимаю проблему клиента и предусматриваю максимум возможных вариантов развития ситуации наперед. Только так я могу доказать, что знаю больше чем клиент и в состоянии оказать ему качественную услугу.
Я уверен, что любой мой коллега поступает аналогичным образом.Стандарт 4
Я всегда делаю для клиента больше, чем он оплачивает, потому что работаю искренне и качественно. Я понимаю, что любая услуга, прежде всего, является важной для клиента и требует большего, чем предусмотрено в договоре. Такова политика нашей команды и это есть основа ее репутации, а значит и моей.
Я понимаю, что, делая для клиента больше того, за что он заплатил, я приобретаю себе и компании больше чем клиента на больший срок.
Я уверен, что любой мой коллега поступает аналогичным образом.Стандарт 5
Кто владеет информацией, тот владеет миром.
Я знаю, о том, что внесение информации в базу данных делается в день получения информации. Я знаю, что задержка внесения информации в базу на один день - опоздание, а на два дня – утеря. Любая информация может оказаться бесценной для моей команды.
Если я не умею бережно относиться к информации и не обеспечиваю ее для моей команды – я все равно что ворую ее. А это несовместимо с работой в команде АРИОРОСАСтандарт 6.
Я уважаю доверенную мне информацию.
В случае любого обращения ко мне в отношении вверенной мне информации, касающейся компании, моей работы или работы всей компании, моих клиентов или клиентов моей компании – я помню, что доверили тайну. Я не предоставляю любую информацию, если не уверен, что она имеет прямое отношение к делу, и что источник этой информации хотел бы чтобы я раскрывал ее именно в таком контексте и соответствующему лицу.
Я помню, что, прежде всего мне доверяют, и информация – это верх доверия.Стандарт 7
Моя работа выполнена если она закончена.
- Я уверен, качественно выполненная работа это:
- корректно и аккуратно оформленные мной документы (договора, заявки, акты и т.д.), заверенные и подписанные должным образом;
- результат работы получен непосредственно ее заказчиком, понят и принят им как полезный и нужный;
- информация (доклад или отчет) о двух предыдущих фактах помещены в соответствующее место и доведены до соответствующих членов моей команды, которые могут быть заинтересованы данным результатом.
Стандарт 8
Стараться – удел слабых или нецелеустремленных.
Я знаю, что ответ «Постараюсь» - надежды не внушает. Я никогда не оставляю клиента не уверенным в моих возможностях и моей компании. На соответствующие вопросы я отвечаю либо «Да», либо «Нет».
Я знаю, что клиенту нужна уверенность и спокойствие. Именно за ними он обращается к нам.Стандарт 9
Вторичный клиент – лучший клиент
Я всегда понимаю, что уже знающий и уважающий меня и компанию клиент вернется сам и приведет новых клиентов. Лучший маркетинг компании и самая эффективная реклама – это мое отношение к клиенту до, во время и после выполнения работы. Если мы не забываем клиента, то и он нас никогда не забудет.
Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт 10
Моя работа всегда доступна моей команде.
Я стараюсь сделать свою работу передаваемой и воспроизводимой в любое время и с любой точки в мое отсутствие (например, коллега может рассказать о продукте или моем проекте в мое отсутствие, оперируя грамотно обработанной информацией).
Я знаю, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт
11 Информация, несоответствующая действительности является сплетней
Я осознаю, что актуальная информация – это точная и достоверная информация. Только такая информация - залог успешной работы каждого компании. Все остальное непрофессионально, поэтому любая информация, попадающая ко мне, даже и просто для передачи, должна быть оценена мной на предмет ее актуальности. Я осознаю, что она требует постоянной проверки и уточнения на актуальность, и всеми имеющимися способами я делаю это.
Я понимаю ответственность перед моими коллегами за некачественную информацию и уверен, что они поступают аналогичным образом.Стандарт 12
Точность – вежливость королей.
Когда я работаю в команде, то понимаю, что, например, 10-00 = 10-00, а не 10-15 и не 11-00. Я понимаю, что общая договоренность организует не только мое время, но и время моих коллег, а нарушение этой договоренности подводит не только меня, но и коллег, которые в этом не виноваты. В случае различных накладок, я всегда звоню и предупреждаю коллег заранее.
Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт 13
Я всегда доступен.
Для того, чтобы быть всегда доступным в рабочее время, даже находясь вне офиса, я обязательно сообщаю о своем местонахождении и предполагаемом времени прибытия в офис, а также о возможной задержке.
Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт 14
Уклоняться – значит бояться.
Я понимаю степень трусости и не профессиональности всех перечисленных ниже и подобных выражений:
- «Первый раз слышу»
- «Звонил, не дозвонился»
- «Приходил, но Вас (его, ее, их...) не было»
- «Искал, но не нашел»
- «А я думал...»
- «Это виноваты коллеги (или кто-то еще)»
- «Это было еще до того (до меня, тогда...)»
- «А я говорил (предупреждал, делал...)»
- «А мне никто не говорил»
- «А почему я?»
- «Не слышал»
- «Не знаю»
- «Не передавали»
- «Хотел, как лучше»
- «Я хотел, но не получилось»
- «Хотел позвонить, но закончились деньги на телефоне (телефон разрядился, сломался и т.д.)»
- «Я сказал, а он (она) не сделал»
- «Меня в это время не было, кажется, болел (был в отпуске, пьяный и т.п.)»
Стандарт 15
С кем бы мне ни приходилось общаться, даже в нерабочее время, из любого контакта я стараюсь сделать фактического или потенциального клиента для компании. Для этого я всегда осведомлен и помню о всех возможностях и преимуществах моей команды. В любой ситуации я готов услышать проблему, проинформировать человека.., рассказываю интересные случаи из моей профессии, историю своей компании и т.д.
Я уверен, что своевременная и грамотная информация сегодня всегда создаст клиента завтра.Стандарт 16
На обиженных воду возят.
Я считаю неприличным замалчивать или утаивать проблемы, или обсуждать их исподтишка (в том числе, и с коллегами), а не проговаривать их конкретно и вслух. Все проблемы решить невозможно, но любую проблему можно превратить в задачу - источник новых идей.
Итак, я работаю по принципу: проблема – разговор о ней - задача - решение. Я знаю, что иной способ ведет к озлоблению, а это подорвет работоспособность всей команды. Поэтому я считаю неприличным по отношению к своим коллегам поступать иначе. Мы уверенны, что конфликты внутри коллектива приносят только вред нашей работе и считаем, что в такой ситуации нет полностью невиновных.
Главная задача каждого участника конфликта быть инициатором его урегулирования. Я открыт и рассчитываю что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт 17
Не проходи мимо.
Если в моем поле зрения оказывается конфликтный Клиент, я вывожу его из зоны общения с другими Клиентами и моими коллегами, используя фразу: «Пойдемте, я готов Вам помочь» или любым иным располагающим способом. Проведя такого Клиента в отдельную комнату, даю возможность ему «спустить пары», а затем поступаю так, как требует того ситуация. Я помню, что главное не дать уйти клиенту недовольным.
Я рассчитываю на то, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт 18
Встречают по одежке – провожают по уму.
Я четко осознаю, что по мне клиент будет судить о Компании в целом, поэтому я всегда буду как одет соответствующим образом, так и буду вести себя соответствующим образом. Одежда не делает человека, однако, внешний вид ясно говорит о готовности к работе и умении заработать. А достойное поведение оставляет клиенту желание возвращаться. Я осознаю, что как мой внешний вид, так и мое поведение – это лицо моей команды.
Я рассчитываю, что и мои коллеги поступают аналогичным образом.Стандарт 19
Сегодняшний партнер это вчерашний конкурент
Любой конкурент завтра может помочь мне и компании заработать деньги. Говоря себе или клиенту плохо о своих конкурентах, я говорю плохо о себе, ибо завтра я могу работать с этим конкурентом в совместной сделке. Человек, корящий любого кроме себя не заслужит уважение и доверие клиента. Лучший способ доказать свой профессионализм – не корить, а опережать на деле, не опускаясь до сплетен.
Я не стану ругать конкурента за спину, и мои коллеги, уверен поступят также.Стандарт 20
Если я опущусь до обмана или мошенничества (кидания) в отношении конкурента сегодня, я не заслужу достойного отношения к себе завтра. Какой бы правой не казалась мне моя правота – я буду поступать в любой ситуации так. Как хотел бы, чтобы и с мной поступили в данной ситуации.
Я сам поступаю так, и от моих коллег требую того же.Стандарт 21
Если я верю в стандарты, если я принимаю их, я не стану искать оправдание и способ обойти их, в противном случае я вру себе и вру своей команде.
Нечестность – порок, вруну не место в компании, ибо здесь мы работаем, слаженно, мы действуем искренне, мы сотрудничаем деятельно.ЦЕННОСТИ
Изменяясь сами, мы изменяем мир вокруг себя. Если мы просто потребляем жизнь – мир меняется без нас.
Способность к изменению – залог развития, основанный на обладании волей и сильным духом. Наличие воли и силы духа делает нас больше чем потребителями.
Способность к развитию, основанная на воле и силе духа всегда сопровождается благополучием и благосостоянием. Человек сильный и высокоразвитый всегда состоятелен.
- Действительно сильная команда это:
- группа единомышленников;
- атмосфера, в которой хочется находиться и созидать;
- среда, в которой стоит проводить большую часть своей жизни.
Реальная и надежная прибыль всегда основана на последовательных, целенаправленных и грамотных действиях сплоченной команды и отлаженности рабочего механизма. Быстрая нажива не всегда бывает реальной, нередко ведет к убыткам и никогда не бывает стабильной. Мы разделяем понятия прибыли и наживы и не приемлем наживу.
ПРИНЦИПЫ
Основной принцип.
Основа и стиль нашей работы - полная открытость для любого общения, размеренность и быстрота в выполнении работы, уверенность в себе и поддержке команды, взаимопонимание, как с клиентом, так и внутри коллектива;
Надежность.
Надежность в нашем понимании – это желание и готовностью любого опереться на наше слово. Это то, что действительно отличает компанию «Ариороса» на рынке. Мы не бросаем ни клиента, ни партнера. Никакие соображения выгоды не должны заставлять отступаться от принципа надежности.
На нас всегда можно положиться.Командный дух.
Все вместе мы команда единомышленников. Мы всегда опираемся на единство в понимании общих целей, задач и способов их решения. Каждый из нас прилагает все усилия к тому, чтобы создать в коллективе атмосферу сотрудничества и доброжелательности.
В нашем единстве победа.Реальное лидерство.
Можно быть руководителем и не быть лидером, можно управлять людьми и не пользоваться авторитетом, но нельзя ни управлять, ни руководить сплоченной командой формально. Ее можно только возглавлять по факту, являясь авторитетным лидером.
Мы не отделяем руководство от фактического лидерства.Искренность.
Внешний и внутренний клиент – понятие условное, и каждый внешний клиент вправе рассчитывать на отношение не менее дружеское и открытое, чем получил бы самый близкий член команды, а каждый внутренний клиент - на самое заботливое и трепетное отношение, которое заслуживает самый важный внешний клиент.
Мы искренни в любом отношении.Профессионализм.
Мы не имеем право на, хотя бы, одинаковую осведомленность с клиентом, клиент, открывший новое, становится нашим учителем. Мы не признаем поверхностной работы, и считаем, что, как профессионалам, нам должно предусматривать развитие ситуации, помимо просто выполнения просьбы клиента.
Мы всегда превосходим ожидания клиентов.Безупречная репутация.
Каждый наш поступок вносит свой вклад в укрепление репутации и доброго имени компании. Клиенты, коллеги и партнеры предпочитают иметь дело с нашей компанией исключительно благодаря тому, что мы надежны, последовательны и не поступимся принципами. В любой ситуации мы сделаем выбор в пользу того решения, которое укрепит нашу репутацию и позволит сохранить достоинство и авторитет.
Лучший маркетинг – это позитивная репутация.Открытость.
Открытость - залог доверия клиентов и основа партнерских отношений. Коллеги, партнеры и клиенты ждут от нас, в первую очередь, объективную и точную информацию. Поэтому мы доверяем друг другу, и считаем недопустимым скрывать какие-либо сведения, необходимые для принятия обоснованного решения.
Мы открыты и искренни по отношению к Клиенту и друг другу.Стремление к развитию.
Мир вокруг нас ежедневно меняется. И мы растем и совершенствуемся вместе с ним, не останавливаясь ни на минуту. Развитие - это постоянное обучение, нестандартный подход к каждому действию и стремление к новому. Мы всегда проявляем инициативу и генерируем творческие идеи, чтобы сделать нашу компанию еще сильнее, еще надежнее, еще профессиональнее.
Мы всегда в поиске нового.Терпимость.
Говоря: «клиент всегда прав» мы подразумеваем, что, клиент менее сведущ в вопросах нашей профессиональной деятельности - он имеет безоговорочное право на проявление своих эмоций и желаний без всякого осуждения с нашей стороны, а мы, в свою очередь, должны помочь ему в решении его проблемы быстро и грамотно.
Любой конфликт между нами и клиентом должен быть решен по нашей инициативе и, в основном, нашими усилиями;Деятельное взаимодействие.
Эффективное отношение между членами команды, включая и лидеров - это деятельное содействие друг другу. Авторитарность руководства необходима только для технических аспектов и вопросов соблюдения основных принципов работы и командных ценностей.
Хозяйственность.
Мы считаем, что каждый сотрудник вправе и обязан относится к деятельности и имуществу фирмы как к своему собственному с должными заботой и вниманием, ибо это ресурсы, на которые всегда может и должен опираться настоящий профессионал. Умение сберечь и приумножить собственные ресурсы говорит и об умении сберечь и приумножить ресурсы клиента.
Искренность.
Кто хорошо работает, тот хорошо отдыхает. Кто получает удовольствие от совместного отдыха, тому приятно и работать вместе. Мы отдыхаем вместе не формально, и не для социальной справедливости. Мы получаем от этого удовольствие… и лидеры, и рядовые члены команды.
Женщина: Пиджак, жакет, юбка, брюки, платья, блузы, рубашки, сорочки сдержанной цветовой палитры/покроя/длины.
Мужчина: Брюки/джинсы презентабельного вида и пиджаки/ рубашки/рубашки-поло/водолазки/жилеты/джемпера сдержанных тонов. Исключение: шорты, бриджи,майки, иная спортивная и пляжная одежда.
Женщина: Макияж подобран со вкусом, пастельных тонов. Маникюр.
Мужчина: Длинные волосы допускаются, но аккуратно собраны.
С целью повышения качества оценочных услуг в ООО «Ариороса» разработана и внедрена система контроля качества отчетов об оценке, основанная на следующих принципах:
- Оценщики при осуществлении своих должностных обязанностей должны придерживаться принципов независимости, честности, объективности, конфиденциальности, норм профессионального поведения;
- Оценщики должны владеть надлежащими навыками, профессиональной компетентностью, выполнять свои обязанности с должной тщательностью, участвовать во внешних программах профессионального обучения;
- Руководство Общества должно создавать все необходимые условия для непрерывного повышения квалификации сотрудников, обеспечения их необходимой информацией;
- Контроль качества отчетов об оценке производится исходя из предположения, что выполненные работы соответствуют надлежащему уровню качества;
- Со стороны руководства осуществляется наблюдение за адекватностью и эффективностью принципов и процедур внутреннего контроля качества отчетов об оценке.
Система контроля качества отчетов об оценке предполагает, что все работы по подготовке отчета об оценке с момента заключения договора на проведение оценки и до передачи готового отчета об оценке заказчику, подлежат обязательному контролю ответственными лицами.
Система контроля качества включает контроль качества отчетов об оценке, выполненных в компании ООО «Ариороса», по следующим основным направлениям:
- соответствие отчета об оценке действующему законодательству в области оценочной деятельности в РФ, в частности Федеральному закону от 29.07.1998г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» и Федеральным стандартам оценки ФСО №1 от 22.08.2007 г., ФСО №2 от 23.08.2007 г., ФСО №3 от 20.08.2007 г.;
- соответствие отчета об оценке стандартам и правилам саморегулируемых организаций оценщиков, членами которых являются оценщики, подготавливающие и подписывающие отчет об оценке;
- соответствие отчета об оценке стандартам и методическим рекомендациям по оценке различных видов имущества и имущественных прав, принятых к применению в компании;
- соответствие отчета об оценке внутренним правилам финансово-кредитных учреждений, для которых выполняется отчет об оценке;
- соответствие отчета об оценке другим действующим нормативным документам РФ (законодательству в области деятельности акционерных обществ, банкротства и пр.) в соответствии с целью, задачей и предполагаемым использованием результатов оценки;
- соответствие отчета об оценке современной оценочной методологии, обоснованность применяемых подходов и методов оценки;
- правильность и точность выполненных в отчете об оценке расчетов.
В компании ООО «Ариороса» разработана многоуровневая система контроля качества отчетов об оценке. Принятая многоступенчатая система контроля качества выполненных отчётов об оценке направлена на осуществление комплексной проверки организации работ и результатов оценки и состоит из следующих этапов контроля качества:
I этап контроля качества отчетов об оценке (предварительный)
На данном этапе оценки ответственное лицо по работе с клиентами проводит выяснение и согласование с заказчиком оценки всех исходных условий выполнения оценочных работ:
- определение объектов оценки;
- определение конкретного вида определяемой стоимости;
- утверждение перечня запрашиваемой у заказчика информации, а также возможных допущений при проведении оценки;
- определение даты осмотра объекта оценки и сроков оказания услуг;
- выявление целей оценки и сферы применения оценки и отчета;
- выявление ограничительных условий, на которых основывается оценка;
- согласование задания на оценку;
После согласования всех исходных условий оценки, ответственное лицо по работе с клиентами назначает ответственного за проведение оценочных работ оценщика;
II этап контроля качества отчетов об оценке (рабочий)
На рабочем этапе контроля оценщик, выполняющий оценку конкретного объекта, осуществляет:
- проверку точности описания объекта оценки;
- анализ полноты собранной информации;
- проверку отчета об оценке на соответствие Федеральному закону от 29.07.1998г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации» и Стандартам оценки ФСО №1, ФСО №2 и ФСО №3, утвержденными приказами Минэкономразвития России от 20.08.08 г. № 254, 255, 256;
- соответствие отчета об оценке стандартам и правилам саморегулируемой организации оценщика, членом которой является оценщик, подготавливающий и подписывающий отчет об оценке;
- проверка математических расчетов на наличие случайных ошибок;
- согласование правильности применения основных подходов, правильности выбора и применения методов оценки в рамках каждого из подходов, обоснования ставки дисконтирования (ставки капитализации), назначении удельных весов при согласовании результатов;
- правильность определения итоговой величины стоимости объекта оценки.
III этап контроля качества отчетов об оценке (итоговый)
После положительного заключения на рабочем этапе оценщиком подготавливается отчет об оценке на бумажном носителе и передается сотруднику, обладающему опытом и специальными знаниями в области экспертизы отчетов об оценке. На итоговом этапе контроля осуществляется проверка на:
- соответствие отчета требованиям Закона “Об оценочной деятельности” № 135-ФЗ от 29 июля 1998 года, стандартам оценки ФСО №1, ФСО №2 и ФСО №3, утвержденными приказами Минэкономразвития России от 20.08.08 г. № 254, 255, 256, а также стандартам и правилам оценочной деятельности утвержденные СРО;
- соответствие отчета договору об оценки и заданию на оценку;
- соответствие отчета об оценке внутренним правилам финансово-кредитных учреждений, для которых выполняется отчет об оценке;
- правильность применения затратного, сравнительного и доходного подходов, а также правильность выбора и применения методов оценки в рамках каждого из подходов, обоснование их использования (отказ их использования), обоснование сделанных допущений и корректировок, правильность выбора весов при согласовании результатов;
- отсутствие в отчете об оценке опечаток, соответствия полноты и правильности последовательности расположения разделов в отчете, наличие подписей и печатей.
При необходимости отчет отправляется на доработку, после которой проверяется повторно.
После положительного заключения на итоговом этапе исполнительный директор компании производит проверку соблюдения сроков выполненных работ и осуществляет контроль обратной связи с клиентом (получение рекомендательных писем, положительных и отрицательных отзывов от клиента, как в устной, так и в письменной форме).
IV этап контроля качества отчетов об оценке (окончательный)
Окончательный этап предполагает:
- проверку отчета лицом, обладающим опытом и правом проведения экспертиз отчетов об оценке;
- валидацию (утверждение) отчета об оценке руководством ООО «Ариороса».
Оценка жилой недвижимости для целей ипотеки, купли-продажи, залога и иных целей.
Быстрая реальная оценка жилой недвижимости, расположенной в любом регионе.
Определение как рыночной так
и ликвидационной (при необходимости) стоимости.
Наши работы соответствуют утвержденной системе качества оценочных услуг.
Группа компаний АРИОРОСА
Авторитетный бренд с богатой историей Высокотехнологичный современный офис - Молодая креативная и сплоченная команда увлеченных профессионалов
- Отличается широкой специализацией в разнопрофильных направлениях
Работа ЗДЕСЬ - уникальный шанс
- Приобрести богатый опыт
- Построить свою карьеру даже с нуля
7 причин работать с нами:
С нами вы получите реальные стоимости объекта
Выполняем работы в минимальные сроки по стандартным расценкам и без предоплаты
Минимальная наценка
за срочность
Аккредитация,
во многих банках
Работа в любом регионе
по региональным расценкам
У нас самый подробный
анализ рынка жилой недвижимости
Всегда в контакте
с клиентом и заботе
о его интересах
МЫ ВСЕГДА ГОТОВЫ
ВАМ ПЕРЕЗВОНИТЬ
СТОИТ ИГРАТЬ ВМЕСТЕ
Мне очень срочно нужно было оценить квартиру для ипотеки. Специалист уже в день заказа приехал на осмотр и на следующий день я получила полностью готовый отчет об оценке квартиры. Было очень приятно, что за срочность такая минимальная наценка! Документы успела подать в срок.
Сначала я очень разочаровался в специалистах Ариоросы, так как они отказались оценить мою дачу в области - у меня были не все документы, а отчет очень срочно был нужен для залога в банк. Но специалисты предложили мне альтернативу и очень быстро сделали оценку моей квартиры. Я все документы успел сдать в банк вовремя! Спасибо!
Порядок взаимодействия между нами и соискателем:
КАК НАС НАЙТИ
- 400066, г.Волгоград, ул. Комсомольская 4
- 8-800-222-09-88
- info@ariorosa.ru